عنوان الموضوع : الايادي البيضاء المنتجة وتهميشها - نقاش
مقدم من طرف منتديات الشامل

مسسآ ألخيير ,,..


موضوع ونقآش جديد من نوعو بالقسسم


عآلمنآ العربي مليئ بالعقول الجميلة والايادي البيضآء المنتجةة ومافي شكْ بهيك شيْ ..
بَسس لمآ تتكرم هآدي الايادي المنتجةة وقتهآ بصير العمل العمل الجآد هدفْ جآد لجميعْ
شرآئح المجتمعْ وهون بكمن الفرق بين المجتمع المتقدم والعآلم التآلت حسب القولْ ..
للاسسف الشخص المنتج الي هوآ بعمل بأيآدي بيضى منتجةة بدون كلل او ملل وهو
السبب المبآآشر للربح بكون بعيد كل البعد عن الاضواء اوحتى الانظآرْ ..
وما بكون بالوآجهه رغم انو السبب الرئيسي لانو اصبح في وآجهه اصلآأ ,,
فكرة ترقية شخص لمنصب بستآهلو تقريبآ غير موجودةة في العالم عآمة
وفي المجتمع العربي خآصةً ,..
هل عدم ترقيةة العامل هاد انو يخطف الاضواء او خوف ينكشف الستآر عنو
فبتنآهل العروض عليه فبتآلي بضيع من صآحب الشركةة
وبنفس الوقت ليش الموظف هاد رغم كفآئتو ما بروح لحد يقدرو ؟؟؟
وكمآن سؤال ليش الترقية بتكون للشخص الي الو علاقات وغير كفأ والشخص
المعطآ من العوض وعليه العوض ..
ولو انت صآحب شركةة بترقي صاحب العلاقات الخآرجية او الكفأ ؟


وِدي


للنقآش


لا أمآن للبشر.


>>>>> ردود الأعضـــــــــــــــــــاء على الموضوع <<<<<
==================================

ممم ليـــك أخي ... انا كنت أشتــغل رغم اني مازالت ادرس .. و في مجــال ليس مجــالي " لكن هذا بسبب العلاقات " .. لكن تركت العمــل لان هناك اشخاص يستحقــون أكثر مني و لم أستطيع تحمل فكره الواسطه .....

و انا اذا كنت صاحبه شركه .. سوف ارتقي بـ أصحاب الكفاءات لانهم من سوف يقدموا الانتاج

... لكن الجميع سوف يختـــار الكفاءات ان لم يكن يملك الشركه
وبعد ان يكون صاحب الشركه في الواقع .. علي اقل تقدير 30 % ممن سوف يترقوا من اصحاب العلاقات الخارجيه ... هــذا ما سيسير عليه الجميع .. لان بوجهه نظرهم ان العلاقات الخارجيه وجودها مهم كثيــر و من الضروري الحفاظ عليها

_ شكرا علي الطرح فـ هو منتشر في كل المجتمعات العربية ..

تقبل مروري

__________________________________________________ __________
موضوعك جميل
وفعلا صحيح دائما نرى القليل من يضعوه في مكان يستحقه

هالاسئله كانت نقاش. في عائلتنا
ولاكن لم نجد لها حل
سواء
فيتامين واو يلعب دور

لا عدمنا

__________________________________________________ __________
التشجيع والتحفيز عامل اساسي من المفترض ان يكون قاعده لأي شركه او جهةعمل
اعتقد ان هذا في صالح الشركه وصاحبها قبل ان يكون في صالح الموظف
للاسف اننا نجد اصحاب شركات يبقى بعض موظفيها سنين عديده دون ان تتم مكافئتهم او تحفيزهم
وتشجيعهم في حين تجد موظف آخر لم يمر على وجوده وتعيينه سوى بضعة اشهر وينال ترقيه
قد لايكون لها مستحق ربما يأتي ذلك تحت قائمة مايسمة بــ فيتامين واو الذي يسلب
الحق من اصحابه ,,

موضوع قيم عوفيت يانقي
كن بخير

__________________________________________________ __________
[COLOR=Blue] [SIZE=5] [QUOTE=لا أمآن للبشر;11764186][RIGHT][FONT=Comic Sans MS]مسسآ ألخيير ,,..

ولو انت صآحب شركةة بترقي صاحب العلاقات الخآرجية او الكفأ ؟




انا اريد التمييز بين موظف في شركه خاصه وموظف في الحكومه

الشركه الخاصه يرتبط الهدف من نشاطها اساسا بتحقيق الربح ... لذلك فان اختيار وترقية الموظف تعتمد على مايمكن ان يكون في صالح الشركه ماديا - وانا افضل صاحب العلاقات الخارجيه


اما في الاجهزه الحكوميه والقطاع العام فانه يكون من الاولى تعيين وترقية الكفاءات للنهوض بالعمل

ولكن احيانا البعد الاجتماعي ووجود بعض القوانين والتشريعات تساعد على فوضى اهدار الكفاءات مثل قانون الخاص بالترقيه بالاختيار للوظائف العليا وقانون تحديد سن المعاش وقوانين العاملين وغيرها من القوانين التي تساهم في ترقية الفاشلين على حساب اصحاب الكفاءات

شكرا لك صديقي





__________________________________________________ __________
هل عدم ترقيةة العامل هاد انو يخطف الاضواء او خوف ينكشف الستآر عنو

فبتنآهل العروض عليه فبتآلي بضيع من صآحب الشركةة

اهني لابد م التمييز بين القطاعين العام والخااص


اذا عاام فذا طبيعي والمعمول به ذي سيااسه علياا يعني الكفؤ واللي عنده ذمه

يتم تهميشه وتحطيمه بعد عشاان يترك المجال للفاشلين والاغبااء وبكذا يضمن

المسؤول مجموعه م المغلوب ع امرهم واللي يقدر يسيرهم ع كيفه وماياخذون مكاانه

ذا غير مسالة الواااااااااااااااسطه

اما الخااص ذا ناادر ومستغرب وماله الا اسبااب شخصيه لاايعرفهاا الا المعني
_______

وبنفس الوقت ليش الموظف هاد رغم كفآئتو ما بروح لحد يقدرو ؟؟؟

اكيد انه مو لاقي الا هالفرصه
______

وكمآن سؤال ليش الترقية بتكون للشخص الي الو علاقات وغير كفأ والشخص
المعطآ من العوض وعليه العوض .

ويلكم تو اربيك وورد !! يبه احناا كذاا وطبيعتناا كذا كلش الا الواسطه وطويل العمر

مايهمناا لا كفاءه ولاا ضمير ولاهم يحزنون المهم مصلحتناا وين ومع منو

_____

ولو انت صآحب شركةة بترقي صاحب العلاقات الخآرجية او الكفأ ؟
المفروض صاحب الكفااءه عشاان مصلحة الشركه ومصلحتي في الاسااس